益阳市新型农业科技植保有限公司 转变经营思路，实现“一节三提”

益阳市新型农业科技植保有限公司是赫山区水稻病虫害专业化统防统治服务规模较大、水平较高、影响较好的服务组织。为进一步提高公司效益，稳定机防队伍，扩大社会影响，2013年，公司和当地种粮大户注册成立了赫山区田园水稻种植专业合作社，合作社从整合经济、技术、人力资源，合理调整种植区域与规模，强化技术培训和技术推广的思路出发，在沧水铺镇流转水稻田6200亩，以略低于市场流转价格按每100亩田承租给1名机防队员种植，该机防队员即参与公司其他水稻统防统治面积的病虫防治，又承担所承租田全年包括病虫防治在内的种植工作任务，公司对流转水稻田实行统一提供技术、统一供种布局、统一供肥管水、统一病虫防治、统一机械收获、统一收购稻谷的“六个统一”农业生产全程社会化服务模式 ，实现了“一节三提”的成效。

一是节约了成本。一亩农田节约135元，合作社总面积6500亩，共节约成本为87.78万元；提高了水稻产量，增加了产值，合作社农田的产量比农户自防区的产量早、晚稻提高112公斤/亩，合计提高产值342元/亩，提高总产值达222.3万元；提高了新型农业科技植保公司统防统治效益，合作社内部与外部相比，利润提高43%；提高了机防手的收入，机防手利用业余时间为种粮大户打工，每年可获得2万元左右的额外收入，大大提高了机防手的收入。

二是实现三个“提高”：一是丰富了机防队员的工作内容，改决了机防队员打药之后无事干的困境，增加了机防队伍的稳定性；二是提高了机防队员工作的积极性，新型农业科技植保公司将水稻种植收益全部承包给机防队员，即100亩水稻的产值除去种植、肥水、农药、耕作、收割、管理、区域服务站长工资等一切成本外，赢利归机防队员所有。三是实现了“三赢”模式。机防队员的收益与水稻种植收益进行梆定后，预计每年收益可达4~6万元，比往年提高1倍以上；区域服务站长工资固定每亩10元，可以通过精简服务站、增加服务面积来提高收益；新型农业科技植保公司虽然没有获得水稻种植效益，但降低了投资风险，节约了管理成本、从而提高了效益。